Distribución orientada al proceso: ¿Qué es? Características y Ventajas

Como hemos visto en anteriores artículos, para mejorar la logística y la productividad de la empresa se pueden realizar diferentes estrategias para reducir costes y optimizar el rendimiento del negocio. Hoy hablaremos sobre la distribución orientada al proceso.

Qué es la distribución orientada al proceso

La distribución orientada al proceso también llamada distribución por función es un tipo de distribución de planta que consiste en organizar las operaciones por lotes.

De esta forma, se agrupa tanto el equipo como el personal con el objetivo de realizar funciones similares en áreas específicas. Este tipo de distribución funciona a través de KPI o indicadores logísticos digitales que nos brindarán la información necesaria.

Características de la distribución orientada al proceso

Las características fundamentales de la distribución orientada al proceso son:

• La producción se realiza por lotes en lugar de secuencialmente.
• El producto es el que se mueve al lugar donde está la infraestructura.
• Los grupos son funcionales, es decir, cada uno tiene su propio equipo y responsable.
• Las máquinas y los equipos se agrupan por tipos o clases.
• Flexibilidad y adaptabilidad para acomodar cambios en la demanda y en el entorno.
• Colaboración y coordinación con proveedores y clientes para mejorar la eficiencia y la efectividad del proceso de distribución.
• Utilización de tecnologías de la información y la automatización para mejorar la visibilidad y el control del proceso de distribución.
• Enfoque en la mejora continua y la innovación para maximizar el valor añadido y la eficiencia.

Ventajas de la distribución orientada al proceso

Los principales beneficios de implementar una distribución orientada al proceso son:

1. Producción adaptable para diferentes tipos de productos.
2. Cambios adaptables en las secuencias operativas.
3. Demandas intermitentes adaptables.
4. Mayor productividad gracias a personal más especializado.
5. Procesos operativos más sencillos.
6. Mayor posibilidad de detectar inconvenientes en la evaluación de la cadena de suministro.

En resumen, la distribución orientada al proceso ofrece ventajas significativas al mejorar la eficiencia operativa, la coordinación, la flexibilidad y la calidad del servicio en la cadena de distribución. Al optimizar los procesos internos, se reducen los errores, se mejora el flujo de información y se facilita la adaptación a los cambios. Este enfoque contribuye a una distribución más eficiente y rentable, así como a una mejor satisfacción del cliente.

Desventajas de la distribución orientada al proceso

Los principales inconvenientes de implementar una distribución orientada al proceso son:

1. Los flujos de producción son más dificultosos.
2. Aumenta el coste de manipular los materiales.
3. Se necesita más instrucciones y formación para que los operarios realicen sus tareas.
4. Puede existir una acumulación de trabajo en curso y en espera.

En resumen, la distribución orientada al proceso es una estrategia que busca optimizar cada etapa de la cadena de suministro para mejorar la eficiencia y la productividad. Al analizar y optimizar los procesos internos, fomentar la colaboración, utilizar tecnología avanzada y ser flexibles, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva significativa en un entorno empresarial cada vez más exigente. Aquellas organizaciones que adoptan esta estrategia pueden disfrutar de una cadena de suministro ágil, eficiente y capaz de satisfacer las demandas del mercado de manera efectiva.

Fuente: beetrack.com

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