Mapa de flujo de valor en el transporte: ¿Qué es?¿Para qué sirve?

Para conseguir tener una visión completa de todos los procesos de la cadena de suministro y poder identificar de forma sencilla aquellos en los que podrían realizarse mejoras o identificar si hay algún tipo de problema de funcionamiento, de forma que se pueda rediseñar el proceso gracias a esa anticipación, existen los mapas de flujo de valor.

Qué es un mapa de flujo de valor

Un mapa de flujo de valor es una representación de un proceso de la cadena de suministro. El fin de esta herramienta es mostrar las diferentes etapas por las que pasa un proceso e identificar las características de cada una de ellas y, en especial, el valor de cada una de ellas aporta al producto o servicio que se representa en el mapa de valor.

Los mapas de flujo de valor se pueden representar de distintas formas. En cualquier caso, siempre debe definirse muy bien cada una de las etapas del proceso que se esté representando, además de los factores propios de cada fase, el valor que aporta al producto o al servicio.

Por otro lado, también es vital que todo el mapa de flujo de valor esté representado con una simbología unificada, para poder entender de forma adecuada el flujo que se está representando.

Por tanto, los mapas de flujo de valor sirven para contar con una herramienta para identificar el valor de cada una de las etapas de un proceso completo, así como el valor que añaden a nuestro producto o servicio estas etapas. Asimismo, será mucho más sencillo identificar aquellas acciones que no están aportando valor al producto.

Cómo se hace un mapa de flujo de valor

La forma de realizar un mapa de flujo de valor dependerá del proceso que se esté representando, es posible que cada mapa requiera de características específicas para diferenciarlo de los demás.

Sin embargo, existe una forma común de realizar un mapa de flujo de valor, que consiste:

• Definir el proceso a representar
• Definir la simbología o ideogramas que se utilizarán
• Recopilar la información relativa al proceso que se va a representar
• Realizar el mapa de flujo de valor acorde a la información disponible a partir de los pasos anteriores.
• Analizar el mapa de flujo de valor en busca de problemas en el proceso. Localizar las actividades representadas en el mapa de flujo de valor que, pese a realizarse, no aportan valor al producto o servicio.
• Obtener las conclusiones y aplicarlas para rediseñar el proceso y eliminar aquellas actividades que no aportan valor en el proceso.

En conclusión, los mapas de flujo de valor son herramientas que sirven para identificar problemas en los procesos de tu cadena de suministro, tanto en la producción como en la logística de tu empresa. En este sentido, podrás identificar procesos que consumen demasiados recursos o tiempo que encarecen el producto innecesariamente y aumentan tus costes logísticos.

Fuente: https://bit.ly/3AfsACO

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