Plan logístico maestro: ¿Qué es? ¿Cómo elaborarlo?

Un plan logístico es fundamental para llevar a cabo de forma adecuada la gestión de la mayoría de empresas. Elaborar un plan logístico permite reducir costes y evitar errores en los procesos de la cadena de suministro, de forma que se aprovechan al máximo todos los recursos del negocio. En el artículo de hoy hablaremos sobre qué es un plan logístico maestro y cómo elaborarlo.

Qué es un plan logístico maestro

Un plan logístico maestro es el establecimiento de acciones logísticas previamente planificadas para dictar la forma en que se llevará a cabo el flujo de materiales. Por tanto, en un plan logístico maestro bien elaborado se debe analizar la gestión de todos los procesos que se encuentran en la cadena de suministro de la empresa.

En primer lugar, se debe analizar la situación actual de la empresa para detectar las áreas de mejora, de forma que demos menos valor a las acciones que nos generan un menor beneficio y proponiendo e implementando mejoras en los procesos logísticos.

En este análisis previo se divide en cuatro fases: diagnóstico, investigación, análisis y propuesta. Una vez que nos encontremos analizando los resultados, las mejoras deben establecerse desde la logística de abastecimiento, de producción y de distribución, de forma que todas las áreas funcionen coordinadamente.

El objetivo de un plan logístico maestro es definir y coordinar la estrategia y las actividades de logística de una empresa de manera que se optimicen los costos, la eficiencia y la satisfacción del cliente. El plan logístico maestro incluye la definición de los objetivos y metas de logística de la empresa, la identificación de las necesidades y requisitos de los clientes, la definición de los procesos y flujos de materiales, información y financiación a lo largo de la cadena de suministro, y la selección y gestión de los proveedores y partners logísticos.

Cómo elaborar un plan logístico maestro

Aunque la situación de cada empresa es particular y las acciones de mejora irán en función de sus necesidades concretas, existen algunas acciones comunes que suelen repetirse en casi todos los planes logísticos maestros y que contribuyen a mejorar el nivel de servicio y reducir costes:

Elige los indicadores adecuados.

Asegúrate de que conoces el tamaño y complejidad reales de la empresa, tomando en cuenta información tanto interna como externa.

Automatiza procesos acorde al presupuesto de tu negocio.

Actualiza tus procesos, equipos y tecnologías internacionales.

Incorpora sectores que aumenten la productividad.

En este sentido, casi todo plan logístico maestro incluye tres procesos:

→ Procesos operativos

Análisis de los espacios de trabajo, distancia en el almacén entre materiales y áreas de producción, equipos y herramientas para el movimiento de las mercancías, procesos de distribución, etc.

→ Procesos estratégicos

Análisis de las inversiones realizadas en diferentes áreas del negocio, acuerdos, rentabilidad de las inversiones, etc. Por ejemplo: "¿será beneficioso abrir otro almacén?".

→ Procesos tácticos

Análisis de los procesos de producción y logística, así como del stock, comunicación entre sectores y departamentos, servicio de atención al cliente, etc.

→ Procesos de diseño

Análisis y evaluación de los canales de suministro y su diseño, coordinación y gestión de los mismos. Por ejemplo: elementos esenciales para la cadena de suministro, procesos necesarios de aprovisionamiento, fabricación, compra, transporte y servicio al cliente.

Ejemplos de planes logísticos maestros

A continuación, se incluyen algunos ejemplos de ejemplos que se podrían incluir en esta sección:

• Ejemplo 1: Una empresa de retail implementa un plan logístico maestro que le permite reducir sus costos de transporte en un 20%.
• Ejemplo 2: Una empresa de fabricación implementa un plan logístico maestro que le permite mejorar el tiempo de entrega a sus clientes en un 50%.
• Ejemplo 3: Una empresa de servicios implementa un plan logístico maestro que le permite mejorar la satisfacción de sus clientes en un 10%.

Fuente: www.tradelog.com / www.pak2go.com

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